חטיבת
ניהול פיננסי
קבוצת "שוהם פיננסים" הוקמה במטרה לסייע לבעלי עסקים בהתמודדות עם ניהול פיננסי נכון באמצעות התבססות על ניסיון עשיר ויכולות מוכחות. הקבוצה נוסדה על ידי מירית אוחיון.
ניהול פיננסי אינו מיועד רק לעסקים המתקשים בניהול העסק, אלא עבור עסקים המעוניינים להשיג תוצאות עסקיות טובות יותר וצמיחה כלכלית.
לגבי הניהול
עצמאות וניהול עסק במדינת ישראל אינם משימות פשוטות ודורשות מבעל העסק לשלוט ביכולות מגוונות בכדי לשרוד את השנים הראשונות ולהוביל את העסק אל חוף מבטחים. אחד מהתחומים שבהם לא מעט בעלי עסקים מתקשים הוא ללא ספק תחום הניהול הפיננסי, רבים מהם אינם מכירים את המספרים בעסק שלהם והם סומכים על רואה החשבון, מבלי יכולת לבקר או לבחון את פעילותו.
ניהול פיננסי נכון הוא אחד הגורמים החשובים ביותר לניהול של עסק, אולם בנק וההתנהלות מולו הופכים עבור בעלי עסקים למטרד, לעיתים גם בשל חוסר הבנה ובשל כך הם מפחיתים בחשיבות של התנהלות הכלכלית ולא מקדישים לה תשומת לב או זמן ועוסקים בה בפועל רק במתכונת של כיבוי שריפות.
"שוהם פיננסים" פיתחה שיטת עבודה ייחודית, אשר מתבססת על ידע וניסיון רב שנים שנצבר במסגרת עבודה במערכת הבנקאית, בליווי עסקים מענפי המשק השונים. אנחנו מבינים כי ניהול פיננסי הוא המרכיב המשמעותי שיכול לאפשר לבעל עסק להתמקד בליבת העסק שלו ולאפשר לו להתייעל, להתפתח ולהקדיש את הזמן שלו לטיפול בהיבטים חשובים שתורמים לעסק, כאשר יש לו מי שידאג לניהול הכספים ולפתרונות הפיננסים הדרושים לעסק שלך.
תהליך ניהול פיננסי מתחיל עם אבחון העסק, ביחד נבחר את הנושאים הראשונים המצריכים טיפול ומשם נבנה תוכנית פעולה ברורה המצוידת בארגז כלים, פשוט ליישום ומעקב, תוך תשומת לב לעיקר ויצירת תיעדוף בהתאם למצב שבו נמצא העסק. במסגרת הפעילות נבנית מערכת יחסים אשר מבוססת על הבנה ושיתוף פעולה בין בעל העסק ובין "שוהם פיננסים" כאשר כל ההחלטות שעלינו לנקוט מתקבלות בשיתוף עם מעקב אחר ביצוע עד להשגת התוצאות.
במסגרת פעילות ניהול פיננסי אנו מסייעים לכם בפעולות הבאות:
1
בניית תוכנית אסטרטגית עסקית – תוכנית פעולה אסטרטגית עם מטרות ברורות ודרך פעולה להשגתן, תוך התאמה לסביבה העסקית ולצרכים המשתנים של הלקוחות.
2
בניית תקציב שנתי, חודשי ורבעוני – תקציב הוא תכנית פעולה פיננסית, אשר נבנית לשנה קדימה ומשם ניתן לגזור יעדים חודשיים ורבעונים. ניהול התקציב יסייע לנו לבחון את הנושאים הפיננסים המרכזיים בעסק כדוגמת הוצאות, הכנסות, עלויות תפעול, שיווק, מימון ועוד.
3
בניית תזרים מזומנים יומי, חודשי ושנתי – ניהול תזרים המזומנים בעסק שלכם יאפשר לכם לאתר בעיות תזרימיות מבעוד מועד, לפני שתזכו לשיחת טלפון מהבנקאי. ניהול התזרים יאפשר לכם לחזות את המצב הפיננסי שלכם הצפוי לכם גם בעוד מספר חודשים.
4
ניתוח תוצאות עסקיות – בחינה של תוצאות פעילותו של העסק תאפשר לנו לזהות מוקדי רווח והפסד, בחינה של תפעול העסק וזיהוי גורמים המובילים לצמיחה או להפסד על מנת שנוכל לקבל החלטות מושכלות ומבוססות מספרים.
5
בחינת צרכי אשראי ובניית תמהיל נכון – נזילות היא שם המשחק בכל פעילות עסקית!
לכן, במהלך הדרך, עסקים נדרשים מעת לעת לפנות בבקשת אשראי כדי לפתור בעיה פיננסית או בכדי להשקיע מתוך מטרה לצמוח. בניית תמהיל אשראי נכון תאפשר לעבוד במסגרות האשראי הדרושות לעסק ולהתאים את ההלוואות לצרכים בפועל וליכולת ההחזר שלו.
6
ליווי וייצוג מול המערכת הבנקאית – הניסיון שלנו בעבודה בתפקידים בכירים במערכת הבנקאית יסייע לכם להשיג יותר! אנו יודעים לבחון את הדברים בראייה בנקאית ולדבר את "השפה", כך שיש לנו את הידע והיכולת לחבר בין צרכי הלקוח וצרכי הבנק, לכדי עסקה נכונה לכולם.
7
הקמת מנגנון מעקב ובקרה – במסגרת פעילות של ניהול פיננסי נבנה יחד מערכת מעקב ובקרה שתפקידה יהא לבחון את התוצאות המושגות בשטח אל מול היעדים שהוצבו.
8
מעקב חודשי – ליווי חודשי מתמשך אשר עוקב, בוחן, מנתב ומוביל את כל הפעילות הפיננסית בעסק.
9
פיתוח וצמיחה פיננסית – כל בעל עסק שואף להתפתח ולהשיג רווחה כלכלית, אנחנו נסייע לכם לפתח את העסק ולהשיג צמיחה כלכלית באמצעות ארגז כלים המבוסס על יכולות ייחודיות שפיתחנו לאורך השנים.
ניהול פיננסי אינו מיועד רק לעסקים מתקשים –
להיות בראש שקט: קבוצת "שוהם פיננסים"
